所以在办公室规划时候，就会定好这些层次等分布，一个公司也是一个小社会。
二等区是根据整体办公环境来划分，比如大厅也有好的吉利位，大的办公室里面也有吉利地方，这些地方可以安排一些分级重要人员，这样也能带动下级人员力量，集合成一支团队，发挥出龙头作用。也就是一般来说称为组长级的人物，这些人物起的作用力也是极大。
三等区域也就是大厅之中一盘业务人员，后勤人员，一些协作人员之类的。
2、 核心人员
核心人员是要来发挥作用的，有的人认为核心人员必须要跟老板在一起，办公室也要放在一起，这样才能体现核心两个字，其实这样是错的，以公司来论，每一个地方都是有一定作用力，是会对某一个部门来定的，比如来说，对外业务部门，主要功能是推广公司产品，联络外界业务，所以在定位上，是以联络为主，并且是不宜在公司深处，在尽量往外放，这样才能让业务部门得到发挥作用，假如你倒过来，把财放在外部，而业务放在内部，这样的公司人员将得不到发挥，业务发展也是比较迟缓。
核心人员和核心部门不一样，核心部门是需要看公同的行业来定，而核心人员就业定是运营人员和决策人员，这两者是需要分开来。
要达到人尽其才，就必须要合理安排人员，这样才能发挥作用。
3、 业务重心
业务重心是什么，这是由公司经营类型来定，比如说外贸公司，主要是业务联系，比如是科技公司，那么核心业务就是开发，这两者是不同，根据公司的业务来定出重心点，然后再将重心点放到最吉利的地方，这就能起到摧动公司产品创新和开发能力，并且开发出来的产品，会更受到欢迎。
4、 在这些方面中，我们可以根据专业的来界定，这样更是精准一些，假如你不想请专业人员来规划，那么来说，就要以老板位置为核心来定，从老板的位置定出左右两方，重要人员定在左方，也就青龙方，这一方主要是起到推广和联系作用，青龙用来联系业务，肯定是会更灵活一些，力量也强大。
右手方是白虎方，这一边是公司内部协作为宜，主要是劳动体力为主，这一方一般可以用来一般业务和后勤及生产人员为主。
财务人员最好是不要远离老板，私人公司更加要接近一些，这样不容易出现漏洞。
而重要业务助手，最好是不要太接近老板位置，这一点很多人都可以相反的去安排，实际上，太过于接近老板，这样老板的气场会给业务总监造成压力和思维影响，反而不太好发挥个人能力，最佳位置是隔两三个位子，这样更能独立发挥作用。
5、 重要人员当然是不宜靠近这几个地方，厕所、杂物间、楼梯口、大门口、反向大门及出现门冲，走道冲的地方，这些都是要避开，这样你的业务部门才能安定。
